映象新闻

目前已有50多万台卡特彼勒设备实现了互联，我们还在加大投资力度，期望互联的机器和引擎数量得到增长。

和大多数即将毕业的大学生一样，她也在寻找一个全职工作，并获得了卡特彼勒人力资源管理项目培训生的面试机会。在担任卡特彼勒全球副总裁兼首席人力资源官期间，Kim一直专注于持续改善人力资源和相关流程，为我们的人才提供最好的支持

5月21日，由人力资源和社会保障部、中国物流与采购联合会举办的全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，徐工集团供应公司吴琼同志喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号，展示了徐工人勤于创新、勇于进取、奋斗不止的坚毅信念。在集团大物流整合项目的实施过程中，吴琼以徐工供应链平台建设为目标，率先垂范，带领团队从点滴做起，共同搭建了徐工集团全球零部件采购物流体系，为打造高效智能的工程机械行业物流典范贡献了青春力量。吴琼喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号吴琼自担任供应公司物流管理组长以来，在集团着重发展制造型服务业，实现主辅分离的战略要求下，立足本职岗位，锐意创新，以物流整合为起点，全心的投入到徐工供应链发展的事业中吴琼喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号吴琼自担任供应公司物流管理组长以来，在集团着重发展制造型服务业，实现主辅分离的战略要求下，立足本职岗位，锐意创新，以物流整合为起点，全心的投入到徐工供应链发展的事业中。在集团大物流整合项目的实施过程中，吴琼以徐工供应链平台建设为目标，率先垂范，带领团队从点滴做起，共同搭建了徐工集团全球零部件采购物流体系，为打造高效智能的工程机械行业物流典范贡献了青春力量。

5月21日，由人力资源和社会保障部、中国物流与采购联合会举办的全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，徐工集团供应公司吴琼同志喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号，展示了徐工人勤于创新、勇于进取、奋斗不止的坚毅信念柳工董事长曾光安携手央视boss团与您相约央视周五黄金档柳工，不忘初心，以质取胜 广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安先生在《中国大能手》专题宣传片中强调让制造业成为立国之本，兴国之计。Q8：为什么约翰迪尔公司要选择并购维特根集团？ 约翰迪尔公司想要凭借此次的并购，进一步扩大其在工程机械领域的业务板块。

Q12：你们怎么看待合并到约翰迪尔公司的维特根集团的未来前景？ 成长的道路将延续，这是必然趋势。我们由衷地感谢他们，并且坚信，我们迈出的这一步，将会推动公司向前，并为所有员工带来新的机遇。这样一来，合适的买家并不多，最后，我们决定考虑约 翰迪尔公司。因此，我们贴近客户的宗旨，也将得到约翰迪尔公司的认同，与此同时，维特根集团的客户仍将是我们团队思考和行动的重心，这对我们非常重要。

Q4：你们花了多久做出这个决定的？ 我们考虑这个问题已经很长一段时间了。当然我们也非常支持我们母亲延续了一生的事业—儿童救助慈善基金会，这是一个帮助有需要的儿童的机构。

大家一起工作了这么多年，这种反应很正常。我们的孩子年龄太小，还不能承担起管理公司的重任，等孩子们越来越大，到了能接手公司领导权的年龄时，我们二人也至少75 岁了。维特根集团加入约翰迪尔公司，是一次难得的机会，让两个全球领导者强强联手，奠定了他们在全球市场上的领导地位。也就是说，Rainer Otto、Dr. GüntherHähn 和 Frank Betzelt 三位先生将接手管理维特根集团直至 2017 年年末，之后 他们将归约翰迪尔公司的 Domenic Ruccolo 领导。

与此同时，也将进入一个全新的市场领域， 获得新客户群和全新的合作机会。所以我们的建议非常简单：保持下去。毕竟，我们肩负着对员工们的责任。Q3：你们考虑过其他选择吗？ 是的，我们考虑过。

我们能够做到这一切，都源于整个团队乐于接受新事物，拥有非同寻常的信念和努力。以客户融资为例，约翰迪尔公司凭借自身的约翰迪尔融资公司，在国际上占有强大的地位。

这将使约翰迪尔公司不仅可以成为农业市场的领导者，而且还是筑养路领域的领导者。约 翰迪尔公司一年多前和我们开始沟通，我们有了第一次对话，双方都觉得十分投缘。

每个领域都会产生新机会。维特根集团在中期将实现 40 亿欧元的年收入，因为合并到约翰迪尔公司，我们无论从市场占有率还是公司整体规模来看，如今都是工程机械设备制造商的全球性领导者。回望过去，我们仅仅是靠一台混凝土破碎机（KlÖpper品牌）起家的，这一切真是太不可思议了另一方面，小松也会根据自己目前的市场占有率，相应地做出调整，比如，加强小型机的竞争力。在康查士的应用上，小松还有很大潜力，因为这不仅关乎新机销售，售后市场还有很多工作可以做。另外，今年小松还会推出以租转售的新模式，来扩大规模以应对市场的变化。

还有一部分，是通过国家宏观经济指标（GDP、CPI、固定资产投资以及一些项目的审批情况）、康查士工作小时数的变化（8万多台设备）和工程的进展开工状况，三位一体，以更加贴近实际的数据，对市场进行预测。任何一个比较健康的体制，是不管市场发生什么样的变化，不管市场多大体量，企业都能够从容对待。

另外，遵纪守法也是一项重要的使命，应该坚持安全第一，积极为国家和社会作出贡献。面对新一轮市场机遇，一向以稳健著称的小松又将如何布局，尽逐前路？前不久，小松（中国）投资有限公司新任总经理兼CEO张全旺接受第一工程机械网专访时给出了答案：为更好地满足中国用户需求，小松会不断开发、引入新产品，拓展新服务，让用户通过新设备创造收益，同时会进一步挖掘后市场的宝贵资源，利用新的技术手段，降低全生命周期成本，为‘高龄化设备用户开发新的价值增长点。

小松（中国）投资有限公司新任总经理兼CEO张全旺Q1：行业企稳回暖，作为小松中国的新任总经理，您被赋予哪些使命？ 答：质量是小松永远追求的理念，企业价值的最大化，也是非常重要的一个事情，包括利益攸关方。鉴于北京已经开始强化四阶段排放标准，过一两年全国可能都要实施，在环保产品这方面小松也会做好准备。

当然，在债权管理方面，小松要强化，接受前几年的教训，严格审查机制，加强债权管理，尽量保持比较健康的财务体制，这也是今后几年的任务。产品方面，就是如何在现有基础上扩大小松的销量，包括售后市场的销量。此外，中国工程机械市场的机型正面临多样化，比如说附加装置现在需求比较多，小松也会扩大这一切入点。最后就是结构改革，构造改革，来强化主机。

所以，现在还是以介绍，或者说展示、宣传为主。对于劳动力比较充足的中国市场来讲，智能化施工的迫切性、需要性，还有一段路要走，小松现在还没有将智能化施工投入到中国市场，因为也会受到包括GPS在内的一些电子设置方面的限制。

当然，还包括小松的员工和一些零部件供应商等。总之，就是要从各个方面追求企业价值的最大化，实现关联方的价值最大化，利益攸关方的价值最大化。

当然，一些新的营销手段，包括康查士的应用，我的小松手机APP应用等，小松还是会积极推进。从生产、销售、库存、备件监控各个方面敏感地对市场，做出反映，这是小松需要做的。

其次，小松与代理店是相互命运共同体，也是应该双赢。Q3：未来三年，小松的发展规划是怎样的？ 答：小松三年的中期规划是：以创新为基本理念，扩大现有产品、研发新产品，通过结构调整来强化基础。【第一工程机械网 独家报道】笃定地坚守着质量与诚信的理念，当小松在中国开启第七个十年，工程机械行业也开始企稳回暖。Q2：市场复苏，需求不断增加，小松的产品将如何布局？ 答：市场回暖以后，小松也及时地进行了调整。

创新方面，智能化施工也好，信息技术手段应用也好，都是小松全球的战略。在市场预测方面，除了康查士的应用外，小松正在尝试看能不能把关于工程的所有海量数据进行整合分类，对市场需求做出比较科学的判断。

小松的代理店也好，工厂也好，都要进行结构调整，以适应新的市场状态，这包括人员的调整和一些机制的调整。在现有机型方面，小松还要强化矿山设备的性能，包括发动机马力、挖掘力、燃油消耗等，使设备能够适应更加苛刻的施工状况。

首先，小松要实现与客户双赢。某种意义上说是双赢，实际上客户得先赢，客户要通过使用小松的产品，获得经营效益，进而建立长期相互配合的关系。